越來越多的石油石化企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+大環(huán)境下，抓住機遇，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，青島羅德泵業(yè)也不例外，公司的主打產(chǎn)品凸輪轉(zhuǎn)子泵通過互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)績遍布全國，已經(jīng)小有名氣，本篇文章分享怎樣在實現(xiàn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+完美融合。

化工行業(yè)算是處于遠(yuǎn)離海岸的地段，目前還沒有被洶涌的海潮所吞噬。然而，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的變革是一定會發(fā)生的，但它將如何發(fā)生，影響有多大，化工企業(yè)的老總們似乎并不十分清楚。當(dāng)一個有著上百年歷史的傳統(tǒng)制造業(yè)色彩濃厚的化工產(chǎn)業(yè)遇到年輕而活力十足的互聯(lián)網(wǎng)，問題和沖突就來了：到底應(yīng)該怎么看待化工與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系？是該主動地迎接這場挑戰(zhàn)，還是被動地被海浪裹挾著前行？是該“互聯(lián)網(wǎng)+化工”，還是“化工+互聯(lián)網(wǎng)”？
　　表面上看，“互聯(lián)網(wǎng)+化工”和“化工+互聯(lián)網(wǎng)”只是詞序的一個顛倒，但其核心內(nèi)涵卻是一個話語權(quán)的歸屬。前者強調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)作用，而且互聯(lián)網(wǎng)在消費品的商業(yè)模式和消費方式方面的改造力量之強大有目共睹，毋庸置疑，“BAT”等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在其中把控了絕對的話語權(quán)；而后者則更加強調(diào)化工行業(yè)本身的主導(dǎo)性，其思路是立足行業(yè)本身以原有的生產(chǎn)制造為核心，融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，將其視為促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。
　　阿里、京東、騰訊、滴滴的成功是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)的消費領(lǐng)域商業(yè)模式顛覆性改造的典型代表?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在這場變革中是絕對的主角，是“站在門口的野蠻人”，這樣的“搶劫”讓那些傳統(tǒng)行業(yè)防不勝防，難以抵擋。但對于化工行業(yè)而言，類似的“野蠻式”的跨界經(jīng)營并沒有那么簡單。
　　縱觀互聯(lián)網(wǎng)先期取得成功的領(lǐng)域，主要集中在普通日用消費品銷售、移動通信、出租車等與百姓生活密切相關(guān)的行業(yè)，這樣的跨界經(jīng)營相對簡單，幾乎無需原有行業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)和經(jīng)驗，因為它所創(chuàng)造的是一種全新的模式，新模式與傳統(tǒng)的模式是一種競爭關(guān)系，在這種跨界顛覆中，互聯(lián)網(wǎng)公司擁有絕對的主動權(quán)。
　　但就化工行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的氣勢似乎就沒有那么強大。這是由行業(yè)自身的垂直型特點所決定的?；ば袠I(yè)下游消費者多為制造企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條長，生產(chǎn)過程復(fù)雜，儲運條件苛刻，采購、銷售、倉儲、配送以及客戶服務(wù)每一個環(huán)節(jié)都涉及十分專業(yè)的技術(shù)問題，而且化工產(chǎn)品絕大多數(shù)不是最終消費品，同時產(chǎn)品規(guī)格多樣，多數(shù)產(chǎn)品又貼有有毒有害、腐蝕性強的標(biāo)簽。化工產(chǎn)品這些獨特性和差異化，決定了供應(yīng)商的專業(yè)化服務(wù)在競爭中占有絕對優(yōu)勢，不是一般的互聯(lián)網(wǎng)公司力所能及的，想要跨界到化工領(lǐng)域，沒有從業(yè)經(jīng)驗、沒有業(yè)內(nèi)人士的配合幾乎是不可能的。
　　但這并不是說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在化工行業(yè)中就沒有作為，更不表明化工行業(yè)不需要互聯(lián)網(wǎng)的改造。恰恰是對于這種傳統(tǒng)而又復(fù)雜的行業(yè)，ICT（信息、通信和技術(shù)）所能施展的空間更大，過程越復(fù)雜越需要專業(yè)化、精細(xì)化的管理，需要現(xiàn)代的信息技術(shù)對傳統(tǒng)過程進(jìn)行有效優(yōu)化，提升運行效率。只不過在化工與互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中，要更加突出化工行業(yè)的主導(dǎo)作用，要由那些化工專業(yè)人士以互聯(lián)網(wǎng)的思維、用新興ICT手段，來進(jìn)行自我革新和完善，學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的手段深耕產(chǎn)業(yè)鏈。
　　看清楚了這一點，化工行業(yè)的老總們或許可以松口氣，不必太過擔(dān)心“門口的野蠻人”會搶走我們的飯碗。但與此同時，我們也應(yīng)該更加警醒，意識到危機的臨近，意識到肩上責(zé)任的沉重。王石曾經(jīng)講過：“淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)跟自己做的事情結(jié)合起來，淘汰了你。”
　　因此，在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為成一種思維方式、一種文化、一種工作和生活的狀態(tài)時，化工行業(yè)的老總們不僅要知道化工生產(chǎn)那點事，對新興互聯(lián)網(wǎng)也要知曉一二。