全球油價下跌使得石油石化企業(yè)進入寒冬，一味的降薪裁員與削減投資等降本手段盡管可以取得短期的效果，但是如果國際油價一直保持低位運行，那么行業(yè)內相關企業(yè)還是采取如此簡單粗暴的方法嗎？解決的方法很簡單，成熟技術的集成應該是現實選擇。

過去一年多時間里，石油行業(yè)一直在進行技術創(chuàng)新。油氣商與服務商抱團取暖，在油氣生產過程中加強協(xié)作，大力推進技術創(chuàng)新。

北美的海恩斯維爾的頁巖氣生產就是這方面有代表性的例子。該地區(qū)為北美頁巖區(qū)中典型的干氣區(qū)，在低氣價下，投資者的盈利空間曾受到很大程度地擠壓，但是油氣生產商與服務商通過延長分支井長度與加大注水量等方法實現了干氣區(qū)的規(guī)模上產，保證了投資者必要的盈利空間。

技術創(chuàng)新包括能夠全面提升行業(yè)發(fā)展效率的重大技術創(chuàng)新或者說革命性的技術創(chuàng)新，也包括那些局部的突破與傳統(tǒng)技術的組合。

從技術生產本身的特點看，后者實現的難度相對小一些。因為重大技術創(chuàng)新一般需要積淀和周期，是由量變到質變的過程。而目前石油行業(yè)急需解決的問題是如何在短期內走出困境，確保企業(yè)在低油價下能夠立足和發(fā)展。未來可能會有重大的技術問世，能夠解決當前石油公司的技術難題，但是遠水解不了近渴。

其實，低油價到來之后，油服公司的兼并重組較油氣資產相對活躍就反映出這樣的趨勢，比如哈里伯頓并購貝克休斯。這次合并有助于新的哈里伯頓市場份額的擴大，更有助于公司技術實力的提升。從技術創(chuàng)新視角看，這次并購可以說是企業(yè)通過組織形式變革實現技術創(chuàng)新的一次嘗試。